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本網(wǎng)訊 2024年8月以來，公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)地質(zhì)礦產(chǎn)集團(tuán)黨委決策部署，積極推動(dòng)同煤勘物探測(cè)繪公司的整合重組，在先將物探測(cè)繪公司轉(zhuǎn)為三級(jí)公司、理順后吸收整合的進(jìn)度安排基礎(chǔ)上，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展實(shí)際，經(jīng)地質(zhì)礦產(chǎn)集團(tuán)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，全面加快重組整合進(jìn)程。整合中，公司黨委嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)蒙古地質(zhì)測(cè)繪有限責(zé)任公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、職能職責(zé)及人員編制設(shè)置方案》，通過“加減”并用，統(tǒng)一步調(diào)、優(yōu)化機(jī)構(gòu)、提高管理及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，提前完成整合重組工作。
用“減法”讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更高效
公司黨委以加快高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，在整合重組進(jìn)程中，立足產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展需求，堅(jiān)持“小機(jī)關(guān)大產(chǎn)業(yè)”的機(jī)構(gòu)、人員布局，縮編減員、全員競(jìng)崗，確保機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備進(jìn)一步科學(xué)化、合理化。
一是精簡(jiǎn)合并機(jī)構(gòu)。整合重組后，公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由原來的19個(gè)壓減至14個(gè)，其中：機(jī)關(guān)部室8個(gè)，產(chǎn)業(yè)中心6個(gè)。所屬二級(jí)獨(dú)立法人實(shí)體2個(gè)。機(jī)構(gòu)壓減率26.3%，決策執(zhí)行效率有效提升。
二是壓減干部人數(shù)。公司核定中層干部職數(shù)24個(gè)，其中：中層正職崗位職數(shù)14個(gè)、中層副職崗位職數(shù)10個(gè)。所屬印刷廠設(shè)置比照科級(jí)管理干部職數(shù)3個(gè)。中層干部由原來的59名壓減至24名，壓減率59.3%，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)有效增強(qiáng)。
三是縮減機(jī)關(guān)人員編制。整合重組后，機(jī)關(guān)部室員工由原來的80名壓減到60名，壓減率25%，機(jī)關(guān)部室員工占員工的總數(shù)由原來的30%降至19%；產(chǎn)業(yè)中心員工由原來的186名增加到256名，產(chǎn)業(yè)中心員工占員工的總數(shù)由原來的70%上升至81%，機(jī)關(guān)與產(chǎn)業(yè)的員工人數(shù)比由原來的1：2.5提高到1：4，人力資源配置有效優(yōu)化。
做“加法”選優(yōu)配強(qiáng)中層干部
公司黨委始終堅(jiān)持黨管干部原則，通過“全員起立”、公開競(jìng)崗方式完成中層干部調(diào)整，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的工作主動(dòng)性，為想干事、要干事的干部職工提供了干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。
一是提升干部隊(duì)伍活力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡由47.8歲降低至44.4歲；中層干部平均年齡從41歲降低至39歲，40周歲及以下干部占比達(dá)到61%，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍年輕化。
二是提高少數(shù)民族干部比例。公司黨委始終堅(jiān)持鑄牢中華民族共同體意識(shí)主線，重視培養(yǎng)和用好少數(shù)民族干部。中層干部調(diào)整后，少數(shù)民族干部占比達(dá)到37.5%，一支由漢族、回族、滿族、蒙古族及彝族組成的多民族干部隊(duì)伍在黨的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等崗位發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)一步當(dāng)好民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè)的維護(hù)者、引領(lǐng)者。
三是優(yōu)化干部選用機(jī)制。根據(jù)整合重組實(shí)際，公司黨委在第三方人力資源公司開展的筆試、面試工作中，委托其同步開展適崗性考察，在形成的民主推薦數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，增設(shè)考察對(duì)象預(yù)選人選民主測(cè)評(píng)，強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，堅(jiān)持好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)的原則，選拔一支政治過硬、作風(fēng)正派、擔(dān)當(dāng)作為、清正廉潔的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。
下一步，公司將以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化管理為遵循，以體制機(jī)制建設(shè)為著力點(diǎn)，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，加快薪酬體系、產(chǎn)業(yè)中心獨(dú)立核算體系、考核體系建設(shè)，全面推動(dòng)技術(shù)整合、文化融合、資源化合，切實(shí)激發(fā)組織活力，不斷為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。（劉依然）
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